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Rencontre multilatérale avec le directeur central du SID

 

Effectifs, NBI, RPS, Parcours professionnel , Embasement : tous ces thèmes ont été abordés avec le directeur central du SID en toutes franchise.

Cette rencontre est apparue comme un dialogue très constructif où de nombreux points ont été clarifiés.

Le manque d’effectif et les nombreux départs à la retraite sont générateurs

de pertes de compétences. Ce qui va entrainer une priorisation des taches et peut-être des recours à l’externalisation. Ce manque d’effectif chronique risque aussi d’augmenter les RPS par un surcroit de travail.

Il faut dès maintenant prendre les devants en améliorant l’écoute du personnel (24h/24h) tout en complétant la formation managériale des cadres.

 




 

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CR GT Politique de gestion des ICT

 

La DRH a créé le groupe de travail « politique de gestion ICT ».

Le but est de réfléchir, dans un cadre informel, sur la situation des ICT avec comme objectif de faire, sur la base d’un constat partagé, des propositions d’évolutions, qui seront ensuite traitées dans les instances réglementaires concernées (CPS, CTR, CTM).

Les discussions ont été animées entre les représentants des organisations syndicales et les représentants de l’administration, de manière souvent surprenante car montrant un écart significatif entre la réalité vécue par chaque ICT et la pratique « théorique », voire « idéalisée » par certains.

 

Le GT traitera des thèmes suivants (par ordre de priorité et calendaire) :

·       Etat des rémunérations avec comparatif avec les OCA et les IEF,

·       Parité et équité des rémunérations,

·       Gestion/nature des contrats (CDI, CDD raccourcis, etc.)

·       Formation,

·       Parcours professionnels et accompagnement, mobilité.

En parallèle, une réflexion sera menée sur la reconnaissance des TCT.

 

Pour Défense CGC, les points évoqués intéressent également les IEF et les attachés, qui peuvent faire des carrières entières ou, au moins, longues à la DGA mais la DRH a refusé de transformer le GT en « parcours professionnel des Niveaux I civils » comme le demande Défense CGC.

 

Défense CGC note qu’il existe beaucoup d’autres GT traitant de sujets extrêmement proches et s’interroge sur les motivations réelles d’une telle profusion, d’autant que peu d’entre eux ont débouché sur des actions concrètes. Attention à ne pas créer de la frustration si « la montagne accouche d’une souris ».

 



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Bilatérale CTSI

 

Pour le CTSI les perspectives d’avenir semblent intéressantes pour les personnels. Il reste à les accompagner pour la réalisation des objectifs fixés. Après quelques craintes sur l’avenir du CTSI, la situation montre que le service poursuit une montée en puissance pour les prochaines années malgré les restructurations.

Est-ce la fin des années difficiles pour les agents du CTSI ?

Pour DEFENSE CGC, le doute persiste sur l’avenir de ce service et ne croit pas à l’abandon de la volonté d’absorption par la DIRISI.

Rappelons-nous le passé:

1.      les décisions ministérielles ne vivent que le temps du mandat du ministre !!!

2.      les promesses n’engagent que ceux qui les croient !!!



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CR du GT DT du 7 ooctobre 2015

 

A l’ordre du jour de ce GT DT, le plan de charge des centres, les effectifs par centre et l’évolution de l’organisation du Service Technique.

A noter :

•        des plans de charge 2015-2017 des centres qui ne sont pas homogènes. Certains centres resteraient en surcharge pendant que la charge d’autres centres baisserait. Cette différence notable interpelle.

•        des effectifs par centre à comparer au plan de charge de chaque centre. Les plans de charge pourront-ils être respectés compte-tenu de la pyramide des âges de la DT et des recrutements prévus et réalisés ?

•        une évolution du Service Technique qui ne devrait pas avoir de conséquences pour les agents. A l’inverse de la montée croissante de l’Ingénierie Système.



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