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CLR DRM du 13 avril 2017 

 

La commission locale de restructuration (CLR) de la direction du renseignement militaire (DRM) s’est réunie le 13 avril 2017.

La DRM aura créé plus de poste qu’elle n’en aura restructurés sur la période 2014-2017. Le nombre de postes supprimés est très marginal (4 postes en 2016 et 2 en 2017). La majorité des restructurations correspondent à des transferts de périmètres.

 

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ICT - fiche de présentation des changements de position et de coefficient
 

Les règles de changements de position des ingénieurs et de coefficient des technicien ont légèrement évoluées cette année.

 Défense CGC vous propose une fiche synthétique rappelant les conditions de changements. Afin d’illustrer ces règles, un rappel de la campagne 2016 est proposé.

L’ICT acteur de sa carrière construit sa trajectoire année après année en surveillant sa notation, son niveau de salaire et demain son parcours professionnel. A tout moment, il peut solliciter les conseils des délégués locaux ou des élus Défense CGC à la CPS.

 

 

 

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CAPC des attachés du 1er décembre 2016 

 Défense CGC considère qu’il conviendra d’augmenter le nombre de promotions, tant pour l’accès à la hors classe que pour l’accès au corps pour les secrétaires administratifs. En complément, Défense CGC souhaite aux candidats à l’examen professionnel d’attaché principal de réussir cette épreuve décisive pour leur carrière.

Défense CGC se félicite de l’organisation d’une réunion d’information pour les attachés par la DRH-MD. Défense CGC rappelle en effet l’importance qu’elle accorde à la construction d’une mobilité choisie ainsi qu’à la mise en place de véritables parcours professionnels comme cela existe chez les militaires depuis longtemps.

 

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Feuille de route "expérimentation rééquilibrage PC/PM"

 

 

 Le rapport Hamel avait pour objectif de définir la place et le rôle du personnel civil au sein du ministère. L’une de ses conclusions était la possibilité d’un transfert à des civils de presque 15 000 postes occupés par des militaires.

La DRH-MD, avec les employeurs, présente l'expérimentation de rééquilibrage pour 2017 aux organisations syndicales. Au regard de l'objectif affiché dans le rapport Hamel (15 000 postes), il semblerait qu’une extrême prudence a été mise en œuvre pour cibler l’objectif. La manœuvre est lourde et dans une période limitée. Néanmoins, le résultat de cette manœuvre permettra de poursuivre la démarche avec un retour d’expérience.

Défense CGC confirme la nécessité de tester cette procédure et de disposer d’un véritable retour d’expérience sur ces postes. Défense CGC souligne que les agents intéressés doivent se faire connaître très rapidement et rester vigilants sur les publications de postes. Des mailings ciblés seront diffusés par la DRH-MD pour vous prévenir selon votre statut.

Défense CGC souligne la déception par rapport au nombre de poste à responsabilité distribué aux personnels civils chez certains employeurs.

Défense CGC souligne que certains bassins d’emplois sont des bassins d’emplois sinistrés où la DRH-MD n’arrive pas à recruter.

Défense CGC évoque cette expérimentation avec une inquiétude certaine compte tenu des délais contraints pour la DRH MD. Le contexte montre que l’exercice est difficile à réaliser même pour un nombre aussi faible.

Les points de vigilance sur cette expérimentation montrent que les objectifs de 15 000 postes fixés par le rapport HAMEL sont très éloignés. Mais, le risque majeur réside dans le fait que les préconisations du rapport ne soient jamais appliquées.

 

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Un goût de miel avant les CREP 

Si une organisation syndicale s’énorgueillit d’être directement responsable de 8 nominations sur le dernier tableau d’avancement en IDEF … peut-être voulait-elle vous dire que les 230 autres sont le fait des autres organisations ???

Enfin des avancées très positives pour notre statut grâce aux interventions répétées de Défense CGC à tous les niveaux de l’administration, même si elles ne sont pas encore à la hauteur des espérances de Défense CGC.

Défense CGC portera toujours des revendications réalistes et au plus près de la réalité du terrain et des intérêts des agents.

N’hésitez pas à contacter vos correspondants locaux ou régionaux qui pourront vous aider et faire remonter vos problématiques.

 

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