Page 14 - DEFENSE CGC Edition 04/2020
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DEFENSE CGC INFOS
TOUTE L’ACTU DU MINARM ANALYSÉE PAR DÉFENSE CGC
de certains services vers la province sont prévus. Pour le SID, cela se traduit par la création du
CNPID qui est créé sous la forme d’un centre (déconcentré), qui regroupe des sections de
l’administration centrale avec un transfert temporaire, avant une nouvelle organisation pour une
solution plus pérenne au niveau de son statut et de ses missions.
La création de la Direction déléguée à la formation des métiers de l’infrastructure au sein de
l’École nationale supérieure des ingénieurs de l’infrastructure permettra une cohérence dans le
pilotage de la formation.
Une décision ministérielle prévue en fin d’année sur les restructurations devrait détailler plus
précisément certains aspects.
Pour Défense CGC, les réorganisations de l’administration permettent d’optimiser les missions
des directions et des services. Néanmoins, cela masque une baisse d’effectifs et des transferts en
province. Ces opérations impactent les agents en terme de mobilité, mais également sur les
avancements de groupes RIFFSEEP et de positionnement de postes éligibles au hors classe pour
les attachés et les IEF.
En raison des autres évolutions, le volume d’agents concernés sur la région parisienne rend
difficile les garanties annoncées aux agents. Défense CGC restera vigilant sur ces aspects.
Pour les recrutements sur concours, le SID a identifié un manque de formation dans les métiers
dont il a besoin. Cela se ressent au niveau des concours (par exemple TSEF). Une formation post-
concours apparaît nécessaire pour assurer les missions demandées.
Pour Défense CGC, ce constat met en évidence un besoin de formation auquel le ministère
répondait, il y a plusieurs années, au travers des Ecoles spécialisées, depuis supprimées, qui
permettaient une adaptation à l’emploi dans de très nombreux domaines Aujourd’hui, ce besoin
semble revenir d’actualité. Défense CGC est favorable à de nouvelles structures permettant une
formation spécialisée pour les personnels du ministère.
Le directeur central du SID aborde la perte des compétences en régie des USID. Il souligne la
généralisation des cellules SOS dépannage. Les premiers retours semblent positifs et le nombre
de demandes SILLAGE augmente, alors qu’il était en baisse, à cause du manque de satisfaction
des agents soutenus.
Le départ naturel, en raison des limites d’âge des personnels, dans les 4 à 5 années implique que
le SID a fait le choix de ne pas remplacer les personnels sur certains USID (environ 300 à 400
personnels). Cependant, le SID reconstitue des régies avec du personnel militaire et civil quand
elle comporte un volet opérationnel.
Des mesures spécifiques sont mises en œuvre pour recruter des conducteurs de travaux ou pour
la filière nucléaire en raccourcissant la chaîne de validation pour les contractuels. La mise en
place d’une grille standard permet de faciliter les recrutements.
Pour la DCSID, un budget de formation «métier» piloté par le SID sera garant de ces formations
et du maintien des compétences des agents.
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TOUTE L’ACTU DU MINARM ANALYSÉE PAR DÉFENSE CGC
de certains services vers la province sont prévus. Pour le SID, cela se traduit par la création du
CNPID qui est créé sous la forme d’un centre (déconcentré), qui regroupe des sections de
l’administration centrale avec un transfert temporaire, avant une nouvelle organisation pour une
solution plus pérenne au niveau de son statut et de ses missions.
La création de la Direction déléguée à la formation des métiers de l’infrastructure au sein de
l’École nationale supérieure des ingénieurs de l’infrastructure permettra une cohérence dans le
pilotage de la formation.
Une décision ministérielle prévue en fin d’année sur les restructurations devrait détailler plus
précisément certains aspects.
Pour Défense CGC, les réorganisations de l’administration permettent d’optimiser les missions
des directions et des services. Néanmoins, cela masque une baisse d’effectifs et des transferts en
province. Ces opérations impactent les agents en terme de mobilité, mais également sur les
avancements de groupes RIFFSEEP et de positionnement de postes éligibles au hors classe pour
les attachés et les IEF.
En raison des autres évolutions, le volume d’agents concernés sur la région parisienne rend
difficile les garanties annoncées aux agents. Défense CGC restera vigilant sur ces aspects.
Pour les recrutements sur concours, le SID a identifié un manque de formation dans les métiers
dont il a besoin. Cela se ressent au niveau des concours (par exemple TSEF). Une formation post-
concours apparaît nécessaire pour assurer les missions demandées.
Pour Défense CGC, ce constat met en évidence un besoin de formation auquel le ministère
répondait, il y a plusieurs années, au travers des Ecoles spécialisées, depuis supprimées, qui
permettaient une adaptation à l’emploi dans de très nombreux domaines Aujourd’hui, ce besoin
semble revenir d’actualité. Défense CGC est favorable à de nouvelles structures permettant une
formation spécialisée pour les personnels du ministère.
Le directeur central du SID aborde la perte des compétences en régie des USID. Il souligne la
généralisation des cellules SOS dépannage. Les premiers retours semblent positifs et le nombre
de demandes SILLAGE augmente, alors qu’il était en baisse, à cause du manque de satisfaction
des agents soutenus.
Le départ naturel, en raison des limites d’âge des personnels, dans les 4 à 5 années implique que
le SID a fait le choix de ne pas remplacer les personnels sur certains USID (environ 300 à 400
personnels). Cependant, le SID reconstitue des régies avec du personnel militaire et civil quand
elle comporte un volet opérationnel.
Des mesures spécifiques sont mises en œuvre pour recruter des conducteurs de travaux ou pour
la filière nucléaire en raccourcissant la chaîne de validation pour les contractuels. La mise en
place d’une grille standard permet de faciliter les recrutements.
Pour la DCSID, un budget de formation «métier» piloté par le SID sera garant de ces formations
et du maintien des compétences des agents.
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